‘Kaiyun·yunkai(中国)官方网站’“锌”花又放别样红——葫芦岛有色混合所有制改革五年发展纪实
2024-11-06 19:59:01
董事长于洪（左二）会见客人参观厂区。总经理于恩沅（右一）、党委书记张正东（右三）会见客人参观生产现场。
电解锌锌品生产。电解铜生产系统。近日，记者刚一走出中冶葫芦岛有色金属集团有限公司（以下全称葫芦岛有色），惠及其职工的好消息如若暖风拂动在耳边：职工的工资快速增长了，工作环境提高了，给职工每天获取的一餐免费伙食质量提升了，今年给每名职工量身量身了一套名牌西服葫芦岛有色，其前身为葫芦岛锌厂，始建于1937年，是我国现存历史最历史悠久的有色冶金加工企业，座落在辽宁省西南部滨海之城葫芦岛市。
这个具有八十余年历史的企业，问世了新中国第一块锌锭。这里曾多次是中国乃至亚洲仅次于的锌冶金基地，葫锌牌产品堪称享誉国内外。岁月文化底蕴的众多荣誉，让葫芦岛有色人为之自豪。
就是这样一家装载荣誉的企业，由于在先前发展中自身体制机制不存在的短板和不堪重负的企业筹办社会开销，大大陷于生产经营的恶性循环并频仍亏损，资产负债率高达249%，被划入僵尸企业。5年前，还差点被沉没到海滩上。在国务院国资委、中国冶金科工集团有限公司(以下全称中冶集团)及地方政府等多方合力协助与市府的过程中，正逢跟上了党的十八届三中全会改革发展新政策混合所有制改革。这一国企改革发展的新思路，为葫芦岛有色倒闭重组密码了困局。
2013年底，企业破产重组展开混合所有制改革，引入民营企业葫芦岛宏跃集团负责管理经营管理，原国有股东中冶集团负责管理根本性决策、运营监督及国有资本的保值电子货币。5年来，葫芦岛有色作为全国首家实施混合所有制改革的央企，沿着新的改革思路，解决市场的波动平缓，蓝天前进，为国企改革发展拓展了新的路径。葫芦岛有色党委书记张正东在谈及这5年混合所有制改革时，甚有体会地说道：升格让我们看见了实实在在的效果，企业立于不败之地的秘诀就在于体制好，一切投放都是最省的。
管理较为好，起效较为慢。通过现场采访，记者也在大大地感觉着葫芦岛有色逆势上升，今非昔比的进账与变化。实力圈粉：仅次于的进账今年9月份，张正东在辽宁省委党校举行的省属企业领导人专题培训班上，讲解了葫芦岛有色混合所有制改革经验。
获得与会者的赞扬后，张正东真诚地说道：我谈得很差，是于洪董事长率领葫芦岛有色的干部职工真抓实干，让企业涅槃重生、再行铸造巅峰的努力奋斗历程感动了大家。的确，作为宏跃集团董事长，也是现任葫芦岛有色集团董事长的于洪，5年来，把大部分精力投放到了葫芦岛有色的升格、逃脱工作中。
升格中，广大干部职工切身感受到他的影响力，在他的造就下，增进了公司管理方式、干部作风、职工思想观念的根本性改变，有力推展了扭亏逃脱工作的构建。然而，5年前，改革初始，职工心中既期望又困惑。
民营企业宏跃集团刚作为第三方、第二大股东转入，就传闻四起。职工担忧身份移位后，存活更为没确保，无法与混改产生共鸣。2014年初，于洪在公司职工代表大会上作了表态讲话：升格后减工人，降工资，不算旧账，确保5年内工资总水平、福利待遇跑完在葫芦岛所有企业的前茅，要让职工真是有精神、更加体面。
面临于洪的允诺，职工具有自己的点子。公司过去也展开过改革，可往往都逗留在表面，随着时间的推移，梦想被咀嚼。这一次改革，能让企业逃脱吗？升格前的频仍亏损，让葫芦岛有色的干部职工实在抬不开头。
效益很差了，小伙子找对象都出了艰难，在社会上，一说道自己的工作单位都没底气。升格后，不会让他们有底气吗？职工们顾虑重重。于洪指出，说道得再行好，看到实际效果，职工也会买账。能无法行，自己再行行动起来。
于洪就这么直截，迈开步子，深入基层。从中冶集团宣告的第二天起，于洪利用一周时间了解公司调研，积极开展了盘家底、计成本、算数大账、以定目标等工作。职代会后，于洪堪称把步子迈到生产现场，踏遍工厂的角角落落。在他的工作表中，没周末休息日，他的身影随时不会经常出现在生产一线。
仅有在2014年，他就明确提出了289项工作规划和建议，根本性事项特地抓落实，现场解决问题了很多实际问题。升格中，最善于计算成本的于洪，却谋求着最大限度提高职工待遇，让改革成果惠及职工。5年来，职工收入大大快速增长，人均工资提升1000元，一线职工的涨幅人均多达1500元，较升格前比起，收益构建翻番。
仅有在2014年，就集中于解决问题了一批问题：投放200多万元，解决问题了一线职工饮水难问题；严苛食堂管理，提升了伙食质量；免费为女职工展开身体健康身体检查；为每名职工量身派发了4套新的工作服；替换了部分生产岗位的更加衣箱，把休息室板凳改为了舒适度的座椅多年仍未的福利待遇，在混改的第一年变成现实。同时，在企业内部管理、银行融资、技术改造、环境治理、职工移往、企业文化建设、锌业股份完全恢复上市等方面，他都给与了大力支持与协助。葫芦岛有色逐步走进困境。2014年，是葫芦岛有色倒闭重整后的第一年，公司构建利润6028万元，锌业股份顺利完全恢复上市。
2015~2017年，在全国有色金属行业广泛下滑亏损的情况下，葫芦岛有色却逆势而上，3年分别构建经营利润1亿元、1.8亿元和2.3亿元，一年一个台阶，确实输掉了翻身仗。2017年，公司的产品产量、工业总产值、营业收入、构建利税、员工收益皆创当期历史最低水平。
2018年，公司缔造较好业绩，构建工业总产值167亿元。专访中提及于洪，锌厂精馏作业区副作业宽周权和同事们，你一言我一语地说，他和蔼可亲，十分刻苦。
专业上行家里手，管理上有一套。职工已被于洪实力圈粉。专访中，当记者回答于洪他个人指出5年混改的仅次于成果是什么时，他不假思索地问道：是获得了职工的接纳与拥戴。改革获得成果，就是有好的体制和好的团队。
在于洪显然，民营企业灵活性的机制与国有企业训练有素的职工队伍融合，产生了优势变换的效果。就在今年8月17日，宏跃集团并购了连石化工厂，按照过去民营企业的经验，复产重新启动最少必须一年的时间。但从8月19日起，800人的复产启动大会战就开始了。两个月后，就已完成了几十万个阀门的新的夹板，于11月底成功投产。
于洪满怀伤心地说道：很自豪有这支职工队伍，最关键的，是能打硬仗的队伍。转录心劲： 挖潜增效活力生改革的显然目的是更进一步解放思想、更进一步和平和发展生产力、更进一步和平和强化社会活力。针对生产经营薄弱环节和难题问题，公司党委和工会组织积极开展了当能手、做到模范、相争红旗创意建言降本增效、创意发展等竞赛活动。每月票选出有管理先锋、岗位先锋、技改先锋、标杆车间、标杆班组展开重奖，更进一步唤起了职工的生产积极性和创意热情。
想起升格再次发生的变化，铅锌厂冶炼作业区作业宽陈雨春和精馏作业区的周权都有同感：升格后，有了更好积极开展工作的动力与氛围。升格后，于洪希望职工积极开展小改为小革，也唤起着陈雨春和同事们的心劲。密封鼓风炉是整个铅锌冶金中最核心的工序和设计，但一般来说每运营10~15天必须清扫炉子，但清扫炉内是个难题。
由于原设计清理门开口过小，炉结机清扫作业面有限。在于洪的指点下，陈雨春受到灵感，在不影响炉体结构的同时，拓宽改建了清理门，解决问题了生产实际问题。这几年，陈雨春班组小改为小革和取得的荣誉不胜枚举。
铅锌冶炼厂党委书记夏凤申干什么所述二三例：他们积极开展了闭密鼓风炉自产低热值煤气返用项目，构建挖潜增效。加料运输车相似电源改回激光测距，加料误差从20厘米降到10毫米，提升了加料准确度。今年，焙料三班荣获全国总工会颁发的工人先锋班组称号。升格后，新的考核办法和奖励机制实施，周权和同事们更加关心产量、质量、定额、单重等指标。
现在学会碰每一个细节，拿工厂当自己家一样。按照生产拒绝，锌锭单重在950斤~1125斤为合格。
如今，单位时间的工作量确认，提升锌锭单重就可降本增效，摇皮工更加细心了。锌锭单重提升了，工作效率上来了，劳动强度反而减少了。周权说道，过去纸盒锌锭的打包带是铁制的，成本高。
有了新的考核机制，他们尝试改回塑料包装带上，成本迅速叛了下来。在挖潜增效活动中，于洪经常参予其中。仅有在2017年，在他的建议下，用低价兰碳替代焦粒、灵石洗煤替代乌海洗煤、末煤替代小块煤等燃料替代项目，年可降成本4800多万元。用高杂矿、混合和矿因应锌精矿试烧项目，可创效5698万元。
5年来，全员在原料、能源、加工、工程、物流等成本上下功夫，学会精打细算。如今，挖潜增效早已沦为职工的日常工作，成本在一点一滴的累积中叛了下来。
正如陈雨春体会到的：你让我把工作干好和我想要把工作腊好，是两种心态。锁硫酸烟：一场存活的投资走出葫芦岛有色，占地面积宽广的生产区域内，是井然有序的生产现场，传统生产与现代工艺相携，厂房内整洁干净、通透，没难闻的味道，厂房外栽种的一排排小种苗茁壮成长，恣意绽放着企业升格后的生机。
如今，环保拒绝十分低，冒一点烟都敢。陈雨春具有切身感受。
如今，环境好了，陈雨春把过去无以养活的绿植带回班组做到试验，现在不但能活，而且活得很好。葫芦岛有色作为以锌、铅、铜冶金居多的传统有色金属冶金企业，升格前，由于部分生产工艺领先，生产区尘土飞扬、烟雾难闻、现场作业环境劣，环保欠账较多。长期以来，难闻的硫酸烟出了公司的负面名片。
大家还编成了个大风天，石头钝，硫酸烟的顺口溜。在曾多次笼罩着灰蒙蒙空气的厂区，走路要慢几步，驾车的不肯停下来，女职工无法穿裙子，同住附近的不肯进窗户。长期的环境污染，影响着当地居民的生活。
升格初始，于洪对环保的态度就十分明确管理，势在必行。2014年，刚升格的葫芦岛有色，运营资金并不优渥，但在环保管理上，仍然投放了7000万元。
2015年，环保部东北督查中心及省、市环保部门对公司牵头巡查，明确提出针对烟气废气、污水排放、废渣、扬尘等环境治理的19项整改意见，公司逐项排查，总投资约5.5亿元。风物长宜放眼量。面临标准更高、制度更加贤的环保形势，于洪明确提出，把环保改建作为企业生命和存活的投资，并回应，要让企业在贡献GDP和税收的同时，走进一条绿色环保的可持续发展道路，构建企业环保与经济效益双增进、双丰收。
升格后，葫芦岛有色针对现状，依赖技术改革的力量，在环境改建中，同时挖出着与综合利用融合的经济效益，水、汽、尘、渣基本构建综合利用，变废为宝。过去，公司一个厂一年处置废酸必须花费4000万元，于洪的一个好点子就省却了这些费用。
通过综合技术改造，把从废酸的废渣中萃取的氧化锌，通过竣工生产线，作出硫酸锌，确实构建废物利用。以前，所含锌、铜、银、金等元素的残渣球被当成废料。
在于洪的建议下，重复使用残渣球出了一项多得的收益。把废物作为物料消化在生产工艺过程中，最大限度地重复使用有价金属和避免对环境的影响，不吃干榨清净、变废为宝。
取得产汽、发电、综合重复使用的三重效益的同时，给埋残渣球的地下开挖新的土，展开绿化，提高环境，既构建了社会效益，也分担了社会责任。升格后，为了完全管理硫酸烟等有害物的废气问题，从2014年开始，先后投资将近两亿元，全面实施了系统的烟气环保管理改建工程。对热电厂、硫酸厂、电锌厂、铅锌厂等生产单位展开了管理改建，并采行建设防尘网、新建副产物装置、减少收尘布袋等一系列措施。到2016年，公司各系统全面实现达标排放，硫酸烟完全沦为历史。
坚决废水与综合利用结合管理。公司先后投资3400万元，通过提标改建四个污水处理车站、新建七座初级雨水搜集池及设施设施，全面管理生产生活污水，获得了良好效果。
如今，厂区内通过积极开展绿化工作，新的栽种树木将近六十万株，追加绿化面积十六余万平方米，厂区环境面貌已今非昔比。讫大位定远：再行再配发展新的引擎走出新的投产的电解铜厂，现代化工厂的气息迎面而来。
厂房内，黄色的地面显眼而整洁，智能化的天车有序地来回作业，地面装置的硫酸池完全言将近味道。这个15万吨的电解铜项目于2016年投资建设，仅有用20个月就建成投产。
于洪讲解说道：2018年，电解铜厂预计已完成产量12万吨，构建利润1亿元；2019年，计划产量13万吨，预计利润1.6亿元。在企业发展中，项目建设代表着企业伸延发展的后劲。升格后，在于洪的主导下，公司在前进项目建设上，一直坚决小项目小步慢回头，大项目具体方法实行的思路，用盈利的资金逐步投放项目建设，不做盲目扩展。
过去，公司在项目建设上不吃过苦头。做大项目时，由于融资力度过大，利息缴纳负担重，导致相当严重的债务开销。如今急剧实行，年年有变革。
中冶葫芦岛有色董事、葫芦岛锌业股份有限公司总经理郭天立讲解说道。这几年，按照急剧前进项目建设的总体思路，项目建设确实沦为发展新的引擎。2014年11月1日，铜系统构建一次投产顺利。
同时当年已完成了31项收尾施工项目和192项外供设备加装，并对整套奥斯麦特系统的设备工艺实行了181项改建。2015年，实行了软锌托锗改建和钴渣综合重复使用锌钴项目、电铟系统迁往提高改建、炼铋系统改建等重点项目，考古了一批新的利润增长点。
近3年来，具备历史性变革意义的，总投资5000万元的天然气替代煤气项目于2016年全面改建已完成，这标志着运营80年的高能耗、高污染煤气再次发生炉工艺从此解散历史舞台，火法炼锌构建了转型升级，在技术上、安全性防控措施上空缺了多项国际国内空白。电解锌系统62米溶解窑改建、109系统及东山制酸提纯系统改建、硫酸锌工艺升级改建项目一期细镉系统等建设项目相继完工。2018年，为了解挖出现有工艺装备潜力，构建电解锌系统阴极锌切换热镀锌能力、铜系统生产能力、与粗铜生产能力三大系统生产能力的给定，为全年有色金属产量缔造历史新纪录奠下了基础。
润物无声：健平稳凝民心习近平总书记认为，坚决党对国有企业的领导不挽回，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。升格中，葫芦岛有色一直坚决并转机制和强劲党建同步进行。
公司党委紧紧围绕捉党建促发展这一主题，把党建工作有效地带入到生产经营各个方面，把政治优势转化成为推展改革发展的强劲动力，为构建新体制下的效益减少、收益提升、环境提高、作风好转、大局平稳等目标保驾护航。在企业升格过程中，党委、工会充分发挥的起到是仅次于的，他们的工作走在了前头。
谈及党建工作，于洪赞扬道，在升格维稳工作中，是党委、工会做到了大量的职工思想工作，混改才需要成功前进。2013年，葫芦岛有色的倒闭重整职工安置工作牵涉面甚广。
在岗职工近9000人，再加待岗、内退、退休职工和两个大集体公司职工共28000人，另加职工家属，总人数相似10万人。《倒闭重整职工移往方案》几经30稿改动，开会了60多次各层级印发座谈会。
公司党委、工会同时积极开展了冷静精细的宣传引领工作，严苛按照法律程序展开了公开发表投票，最后《移往方案》高票通过，沦为了辽宁省大型国企倒闭重整平稳第一例。升格后，党委原先部门不仅全部保有，还减少了党建工作人员职数，经费某种程度有充裕确保。新的正式成立的基层单位实时创建党组织，构建了党组织仅有覆盖面积。
党建工作没弱化，反而比升格前获得了强化。党委环绕升格新体制、新思路：开办了不做到混日子的干部公开发表大辩论专栏；把安全性环保工作划入党委工作范畴，一岗双责齐抓共管；扎扎实实积极开展监督监查工作，建构大督查工作格局,以纪委主体，充分发挥审核、工会、宣传、保安等监督资源起到，拓宽监督范围，构成监督合力。
升格后，职工文体活动积极开展得更为丰富多彩。公司先后投放将近五十万元修缮了文化宫与灯光球场，成立职工阅报栏、厂内图书室，非常丰富职工的业余文化生活。在葫芦岛市第四届全民运动会上，公司的组织了800人的体操方阵气势昂扬，的组织200人参与的辽宁庆典改革开放40周年大合唱取得省一等奖，的组织的排舞队在葫芦岛市首届职工排舞大赛中荣获第一名。多姿多彩的活动，让再一的喜乐和热情重返职工心中，既激励了士气，鼓舞了人心，更加向社会各界展出了企业升格以后职工新的精气神。
升格这几年来，公司取得了全国文明单位全国厂务公开发表先进设备单位全国模范职工之家以及省、市先进设备等荣誉称号。寒灰重暖生阳春。北方的冬季，虽寒意愈多美浓，但冬日的暖阳重挽着吟诵的海风，满布在葫芦岛有色占地面积4500亩的土地上，与厂房内机器的轰鸣声、精锌炉内熊熊的烈焰相携，好像演奏着一曲浴火重生后有情怀、有温度的国企改革的凯歌，壮丽慷慨激昂，铿锵有力。
5年来，混合所有制改革唤起了葫芦岛有色人的活力与动力，也让于洪在改革中有了新的体验。今年11月1日，习近平总书记在主持人开会民营企业座谈会的讲话中认为，民营企业和民营企业家是我们自己人。
总书记的讲话，让于洪更加加添了信心。葫芦岛有色的未来发展更加长更加宽！。
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